东莞报关公司资讯：企业发展如何实行供应链风险管理

从以上分析可以看出，随着我国经济的不断发展和加入 wto，供应链管理在企业竞争中的作用将越来越重要。中韩产地证根据普惠制给惠国原产地规则和有关要求签发的原产地证书，它是受惠国货物出口到给惠国时享受普惠制关税优惠待遇的官方凭证。普惠制原产地证书上所列的商品只有符合有关给惠国的普惠制原产地规则才有资格享受减免关税待遇。中澳产地证准备好报关用的单证是保证出口货物顺利通关的基础。一般情况下，报关应备单证除出口货物报关单外，主要包括：托运单（即下货纸）、发票一份、贸易合同一份、出口收汇核销单及海关监管条件所涉及的各类证件。UPS出口买单报关陆运单、空运单和海运进口的提货单及海运出口的装货单。海关在审单和验货后，在正本货运单上签章放行退还报关单，凭此提货或装运货物。我国企业必须从自身情况出发，制定有效的供应链管理实施策略，才能在日益激烈的竞争中取胜。为了实施供应链管理，我国企业应该从以下几个方面入手:

加深对供应链管理理念的认识

主要是要加强供应链风险管理的研究工作力度和启蒙思想教育，真正转变发展企业的观念。供应链进行管理包含了诸多信息管理系统技术和方法，我国的企业界和公众对此了解还十分肤浅，严重地影响着它的应用推广。因此，有关政府部门人员应该不断加强供应链资源管理的启蒙主义教育，使企业没有真正认识到，在当今社会快速变化的市场中，仅靠自身的力量已经成为无法取得竞争环境优势。企业文化必须把自己融入到供应链中，在培养起自己一个核心产品竞争力的基础上，加强与贸易伙伴的合作。

2 谨慎选择自己的合作伙伴 　

选择合适的对象作为供应链合作伙伴是加强供应链管理的重要基础，也是供应链成败的关键。根据企业的具体情况选择合适的合作伙伴，并在建立合作关系后，对这种关系进行协调和管理，实现双赢。

3 要建立供应链运作的信息支持平台，提高供应链管理信息支持技术水平 　　

市场是急剧变化的，A主要是掌握用户需求的变化以及在竞争中知己知彼，所以一定要把信息的价值提到足够的高度来认识。根据一项研究报告披露的信息，信息技术的应用是推进供应链系统中信息共享的关键；调查还了解到，改进整个供应链的信息精度、及时性和流动速度，是被认为提高供应链绩效的必要措施。 　　

没有进行全面系统集成管理信息的能力，缺乏实用性，是现有供应链取得实效的主要功能障碍。 　　

4 建立一个基于流程的企业管理组织 　　

供应链是一种集产品原材料供应、零部件生产供应、产品制造、装配、分销、零售等全过程的新型网链组织形态。在网链组织中的各企业既是供应链中的产品或服务的提供者，又是产品或服务的用户，这就要求链中各企业要建立起与之相适应的基于产品生产流程的组织结构，根据产品生产技术平台的不同，划分相应的流程组织，以流程组织为单位进行组织管理，在满足供应链产品数量、交货期等要求及有效利用企业内部生产性资源之间寻求协调；改变金字塔型的科层组织结构，采用新型矩阵型组织结构，按产品的生产技术平台，将链中各企业自身的供应链集成为一个项目组织或任务组织，以实现供应链组织的整体目标。最后，要搞好企业的内部管理。